©岸本斉史 スコット/集英社・テレビ東京・ぴえろ ©劇場版NARUTO製作委員会2010 ©松智洋・ぺこ/集英社・迷い猫同好会 (社)日本野球機構承認 NPB BIS プロ野球公式記録使用 ©1982 ビックウエスト ©賀東招二・四季童子/陳代高校生徒会 ©2010 フジテレビジョン アイ・エヌ・ピー ©創通・サンライズ ©本郷あきよし・東映アニメーション・テレビ朝日・電通 ©DAIKIN.H.T ©NBGI ©AKS All rights reserved. Purchase original items of popular characters
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REDESIGNED BY Play set Products ©鳥山明/集英社・東映アニメーション © 2007 円谷プロ © 2006 円谷プロ・CBC ©石森プロ・テレビ朝日・ADK・東映 ©2009 Gullane(Thomas)Limited ©2009 SAN-X CO.,LTD.ALL RIGHTS RESERVED.Licensed by GREEN CAMEL ©2007 ビックウエスト/マクロスF製作委員会・MBS ©BANDAI 2007 ©BANDAI 2009 ©カラー ©BANDAI/PLEX 2008 ©荒川弘/鋼の錬金術師製作委員会・MBS © NHK/okama ©2007 円谷プロ ©2004,05,06円谷プロ・CBC © 2009 石森プロ・テレビ朝日・ADK・東映 © LUCKY LAND COMMUNICATIONS / 集英社 © 2004 河森正治・サテライト / Project AQUARION BE@RBRICK TM & © 2001-2009 MEDICOM TOY CORPORATION. Oops! ©1985 テレビ朝日・旭通信社・東映 ©高橋留美子/小学館 ©藤子プロ・小学館・テレビ朝日・シンエイ・ADK ©モンキー・パンチ/TMS・NTV ©SONY CREATIVE PRODUCTS INC. ©車田正美/集英社・東映アニメーション ©やなせたかし/フレーベル館・TMS・NTV ©バードスタジオ/集英社・東映アニメーション ©ダイナミック企画 ©創通・タツノコプロ ©臼井儀人/双葉社・シンエイ・テレビ朝日 ©NIPPON ANIMATION CO.,LTD. ©2012 映画スマイルプリキュア!製作委員会 ©BANDAI NAMCO Entertainment Inc. TM&©1993,2011 TOHO CO.,LTD. 就活初期にできるだけ幅広い業界・業種を理解するために、業界研究コンテンツを作りました。, この記事ではアパレル業界の特徴とビジネスモデルを中心に分かり易く解説します。アパレル業界入門編として活用してください。, 就活生にとっても身近なアパレル業界。特にファッションに興味のある学生にとっては、気になる業界ではないでしょうか。就職という大事な決断をするにあたって「好き」は重要な要素ですが、一度冷静に業界を研究してアパレル業界を本気で就活の対象にするのかを考えてみましょう。, アパレルとはapparel(英語)で衣服、服装、衣料、装飾を指し、一般に衣料品の関わるビジネス全体をアパレル業界と呼んでいます。, 衣料品の素材(繊維)を製造するメーカーは化学メーカーや繊維製造業(紡績業)、繊維商社・卸売業は衣料品メーカーにとっては必要不可欠な存在ですが、一般的にアパレル業界は衣料品を縫製してつくる生産機能をもつメーカー(工場)、衣料品を企画しメーカーに生産を発注する企業(ブランド)、メーカーやブランドから衣料品を仕入れ、小売業に販売する卸業者、最終的に消費者に販売する小売業やECモールというように分業が進んでいます。, しかし完全に分かれている訳ではなく、ユニクロ(ファーストリテイリング)のように、自社で素材の共同開発から衣料品の企画、生産、小売・販売までを行っている企業や、高級ブランドを輸入し、百貨店や専門店に卸している企業、生産だけを請け負っている企業(工場)、企画と小売を中心に事業を行っている企業など、多様なパターンが存在します。, アパレル業界の特徴は縫製工場を自社で持つのでなく、中国やアジア諸国などの縫製工場に製造を委託している企業が殆どです。, 現在主流になっているSPA (スペシャリティストア・リテーラー・オブ・プライベートレーベル・アパレル)は、分業していた企画、生産、販売を自社で行う業態で、各流通過程で発生してきた手数料や中間マージン、流通コストを削減して良質の衣料品を自社ブランドの店舗で低価格で販売するモデルです。この場合でも生産は外部の協力工場がSPA企業の品質基準を満たすカタチで行っています。, アパレル業界の収益モデルは、それぞれの企業がどの分野までカバーして事業をおこなっているかで違ってきます。, 製造から販売のプロセスの分業化は各部門の専門性が高まり、すべてのリスクを自社で負う必要がないというメリットがある反面、多数の工程を違う会社が行うことになるため、各プロセスでマージンが必要となり、結果として価格が高くなる構造となります。, 更にアパレル業界に特有の取引における商慣行、リベート、物流慣行ができていて業界の競争力を削ぐ原因の一つとなっています。, 皆さんも百貨店で売られている衣料品の価格の高さに違和感を覚えたことがあるのではないでしょうか。確かに品質は良いことは分かるが、衣料品というカテゴリーでここまでの価格差があることや、セールになると大幅に値段が下がるもの、逆に全く下がらないものがあること、全く価格が下がらないものは売れない場合どうなってしまうのか?、など、ビジネスの実態が分かり難いのが実態です。, アパレル業界に特殊な商慣行には以下のようなものがあります。もちろんアパレル企業のビジネスモデルによって、行われている場合や、行なっていない場合がありますので、全てに当てはまる訳ではありません。これらは基本的に大規模小売業の優越的な地位によって生み出されてきたものです。, アパレル業界には独特の取引形態があります。SPA企業の場合、自社でブランド、生産から小売りまでを一貫してコントロールしている場合を除き、百貨店やGMS等で売られている衣料品の場合は以下の仕入れ方法のいずれかがとられています。, これらの商慣習や特殊な取引形態は、基本的に小売業が有利となる契約であり、小売業者が多様な消費者の需要を少しでも引きつけようとして、品揃え、価格帯のバリエーションを充実させようとすればするほど過剰な在庫を生み出し、結果、売れ残りによる大量の返品を生む原因になっています。, この不合理に着目して是正したのがSPAというビジネスモデルであり、それを取り入れて進化させているのがファーストリテイリングやしまむら、海外のGAPやZARAといった企業です。, ブランドやメーカーが自らECサイトを持って自社製品を販売するのはもちろんのこと、楽天やアマゾン、YahooショッピングといったECモールへの出店、ECサイトから実店舗に誘導する施策や仕組みをつくる020(オンライントゥーオフライン)、実店舗とECサイトの垣根を完全になくして購入場所・受け取り場所、返品等の自由度を拡げたオムニチャネル、Webサイトを多言語対応して海外の顧客に販売する越境ECなどのパターンがあります。, また今まで製造だけ行っていたメーカーが自ら商品を企画・製造して、卸業者や小売店を通さず、ECサイトを通じて直接消費者に製品を販売するD2C(Direct to Consumer)と呼ばれるビジネスモデルもあります。, 更に消費者同士によって中古品や不要な衣料品やアクセサリーを取引するC2C(Consumer to Consumer)モデル、個人事業主や趣味で衣料品やアクセサリーをデザインし少量生産している作家と消費者を結び付けるマーケットプレイスによるビジネスモデルなど、インターネットを媒介にしたアパレルビジネスは今後も大きな成長が期待される分野です。, これらのモデルを複合的に行い、更にファッションメディアや、ECサイト運営のための各種フルフィルメント関連業務を受託するBtoBビジネス、広告事業、プライベートブランドの開発・販売を総合的に行っているのがZOZOTOWNを運営している株式会社ZOZOです。, ZOZOのビジネスモデルの基本は、ZOZOTOWN内にテナント形式で出店する1200店以上にも及ぶ各ブランドの商品をZOZOの物流拠点で受託在庫として預かり、受託販売を行う事業形態がメインとなります。ZOZOTOWNで決済された商品代金のうち、各ショップからZOZOに対して支払われる受託販売手数料相当額を売上高とするビジネスです。, そんな時は、自己分析ツール「My analytics」を活用して、自分と志望業界との相性を診断してみましょう。, My analyticsなら、36の質問に答えるだけで、自分の強み・弱み→それに基づく適職を診断できます。, My analyticsで、あなたの強み・弱みを理解し、自分がアパレル業界に向いているタイプかを、業界の特徴と合わせて診断してみましょう。, 一口にアパレル業界と言っても、ハイファッションからハイブランド、フォーマルからビジネス、カジュアル、更には婦人、紳士、子供、また小売形態も様々です。企業も国内企業や外資系でも全く性格が異なります。, 古い商慣習が残っている部分と、それらを一掃したSPAやECの新しいビジネスモデル、インターネットを利用したスタートアップ企業の参入など、急速に変化している部分が混在している業界でもあります。, この記事でざっくりとアパレル業界の特徴やビジネスモデルを理解できたら、次はこの業界の現状と課題、そして未来はどうなっていくのかを把握しておきましょう。, My analyticsを使えば、36の質問に答えるだけであなたの強み・適職を診断できます。, My analyticsを活用して、サクッと自己分析を終わらせ、内定を勝ち取りましょう。, 資生堂、マイクロソフト、日産自動車、朝日新聞、JCB、コクヨ、GREE、SECOM、3M、オプト、CO・OP、ATEAM、MicroAd、船井総研、大幸薬品なども利用している逆求人型スカウトサービスのOfferBoxを賢く使い、就活のもう一つのルートを開いておこう。, 厳しい環境の22年卒の就活では、逆求人型スカウトサービスで急成長しているdodaキャンパスを試してみよう。オファー受信率98%、ベネッセならではの充実したオンライン講座やイベント、本格的な適性診断まで無料で使えます!, 就活はエントリーシートの選考を突破しなければ、何もはじまりません。人気、大手企業の場合は9割以上の人がその先に進めません。そのためES対策はとても重要。今すぐ内定者のESを手に入れ対策をはじめよう。, 自分にベストな企業に入るには、大手ナビサイトと逆求人型就活サイトのスカウトを併用するのがお勧め。逆求人型サイトの大手であるキミスカを例に、メリット、デメリットを分析し、その賢い使い方を解説します。, もう一人で悩まなくていい。就活の専任アドバイザーがマンツーマンでES添削・面談対策をしてくれ、しかもあなたに合った優良企業を紹介、完全無料の就活サポートをしてくれる「キャリアチケット」を紹介します。, 【就活の業界研究】エネルギー(電気・ガス・石油)業界の現状と課題、未来を俯瞰しておこう, 【就活の業界研究】就活のはじめに、エンターテイメント業界のビジネスモデルを理解しておこう, 【就活の業界研究】電子部品業界の構造と主要電子部品メーカーの概況をチェックしてみよう. Film Partners ©サンライズ ©2009 石森プロ・テレビ朝日・ADK・東映 ©2009 BONES/Project EUREKA MOVIE ©バードスタジオ/集英社・フジテレビ・東映アニメーション ©2009 永井豪/ダイナミック企画・くろがね屋 ©NIPPON ANIMATION CO.,LTD. 【大好評期間延長決定!】トリプルアクションベースGETキャンペーン, オンラインショップ All rights reserved. 【増強版 50例付】徹底解説!就活に適した、売れる「キャッチフレーズ、キャッチコピーの作り方」, 就活の面接で「今まで一番嬉しかったこと」「楽しかったこと」を聞かれたらどう答える?, 【スケジュール表付】2022年卒就活スケジュールと、失敗しないアクション・プランを徹底解説, 【就活の業界研究】エンターテイメント業界の職種と「やりがい」、そして適性をチェックしよう, 就活の面接で、「あなたを○○に例えると、 何と答えますか?」と聞かれた場合の答え方, 就活に正解はない。あるのは自分の「答え」だけ。自分にベストな答えを見つける就活情報サイト, ■ 新卒でITエンジニアになりたいなら、ITと就活の専門知識を持つプロに相談するのが近道, ■ イベント参加者内定率90%以上。Meets Companyの評判と就活生の向き、不向きを徹底解説!, 日本百貨店協会と日本アパレル産業協会が共同で策定した方式で、消化仕入方式を基本にして事前に百貨店が消化率、アパレルが納品率を約束し、相互で確認した水準に達しなかった場合はペナルティーを支払うというものです。アパレル側は一定の消化率が保証されているため計画的な生産が可能になり、百貨店側は発注した数量を確保して売場をつくれるというメリットがあります。. ©円谷プロ (社)全国野球振興会公認 ©BANDAI 2011-2012 ©石森プロ・テレビ朝日・東映AG・東映 ©BANDAI 2009-2012 ©Beeworks/SUCCESS ©サンライズ/バンダイ・メ~テレ ©2012 宇宙戦艦ヤマト2199 製作委員会 ©Fujiko-Pro ©石森プロ・テレビ朝日・ADK・東映 ©2012 フジテレビジョン アイ・エヌ・ピー ©サテライト/AKB0048製作委員会 ©岸本斉史 スコット/集英社・テレビ東京・ぴえろ ©劇場版NARUTO製作委員会2012 ©賀東招二・大黒尚人・四季童子・海老川兼武・渭原敏明/富士見書房 ©1997-2012 FromSoftware, Inc. 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